Méthodologie : Le Concept Pro-Audit Consulting

Le Concept.

1. L’Audit.
2. Les Conclusions.
3. Les Recommandations.
4. La Formation.
5. La Mise en Application des Recommandations.

 

L'Analyse.

L’Audit : les Moyens.

Récolter toutes les Informations auprès des Collaborateurs qui composent le service concerné, afin de restituer au Chef d’Entreprise une « Photographie réaliste ».

L’Audit : l’Objectif.

Améliorer la productivité du service dans le strict respect de la stratégie d’entreprise, afin d’optimiser la profitabilité et donc la rentabilité de l’entreprise.

L’Audit : la Méthode.

• Au travers d’entretiens individuels.
• En respectant une trame commune.

Cette méthode a pour avantage d’éliminer toute forme de pression et tout élément parasite (freins à la communication).

Les Conclusions.

• Par site.
• Par collaborateur.
• En respectant trois axes:
  1. L’Aspect Organisationnel.
  2. L’Aspect Fonctionnel.
  3. L’Aspect Relationnel.
• Le Rapport d’Audit sera remis de façon confidentielle, lors d’une Réunion prévue à cet effet. Seul le Chef d’Entreprise ou le Chef de Service, fixera le nombre de participants.

Les Recommandations.

Générales : Stratégie Commerciale / Politique d’Entreprise.

• Objectifs de Performance.
• Échéances.
• Evaluation des Risques / Opportunités.
• Plan d’Action.

Par site.

• Plan d’Action.
• Moyens.

Les Recommandations seront commentées lors de la Réunion Post-Audit.

 

Les Solutions.

La Formation.

La formation se compose de parties théoriques au travers de modules spécifiques et adaptés à l'entreprise, mais également de mises en situations opérationnelles articulées autours de situations concrètes in-situ.

La Mise en Application Opérationnelle.

• Intégration dans l’Entreprise (à temps partagé) afin d’assurer l’interface entre le Chef d’Entreprise et le Service, ou bien encore, d’assurer le coaching du Chef de Service dans la mise en application opérationnelle et dans la prise de décisions.
• Apport de méthodologies Managériales et Commerciales.
• Aide à la prise de décisions, entraînement, réunions...
• Mise en place d’Outils de Mesure de la Performance.
• Tableaux de bord, reporting, évaluations…
• Recrutement / Formation.
• Gestion et Management.